康藍建設集團在實現(xiàn)酒店裝修設計的設計施工一體化方面，采取了多種策略和措施，以確保項目的高效、高質(zhì)量完成。以下是具體的實現(xiàn)方式：

一、建立協(xié)同平臺與溝通機制

1. 緊密合作：設計團隊與施工團隊建立緊密的合作關(guān)系，確保雙方之間的有效溝通。
2. 定期會議：設立定期會議制度，及時討論并解決設計和施工過程中可能出現(xiàn)的問題。
3. 信息共享：利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如BIM（建筑信息模型）技術(shù)，實現(xiàn)設計、施工信息的實時共享和更新，確保設計與施工的緊密銜接。

二、制定詳細的一體化方案

1. 共同制定：在項目開始階段，設計團隊和施工團隊共同制定詳細的一體化方案。
2. 明確責任：方案應包括設計理念、施工計劃、材料選擇、成本控制等方面，明確雙方的責任和任務。

三、應用先進技術(shù)

1. 裝配式建筑技術(shù)：采用裝配式建筑技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量。
2. BIM技術(shù)：應用BIM技術(shù)進行設計優(yōu)化和碰撞檢測，減少設計錯誤和返工現(xiàn)象。

四、引入綠色建筑材料和技術(shù)

1. 環(huán)保材料：選擇環(huán)保、健康的建筑材料，提升酒店的環(huán)保性能。
2. 綠色技術(shù)：應用綠色施工技術(shù)，減少施工過程中的環(huán)境污染和能源消耗。

五、制定嚴格的質(zhì)量管理制度

1. 質(zhì)量控制：制定嚴格的質(zhì)量管理制度，確保施工過程中的質(zhì)量控制。
2. 安全管理：加強施工現(xiàn)場的安全管理，預防安全事故的發(fā)生。
3. 定期驗收：定期進行質(zhì)量檢查和驗收，確保施工質(zhì)量符合設計要求。

六、培養(yǎng)一體化人才

1. 多能力人才：培養(yǎng)具備設計、施工、管理等多方面能力的一體化人才。
2. 團隊協(xié)作：加強團隊之間的協(xié)作與配合，形成高效的工作機制。
3. 培訓交流：定期組織培訓和交流活動，提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

七、EPC總承包模式

1. 整體承包：康藍建設集團可能還采用了EPC（設計、采購、施工）總承包模式，這種模式下，集團負責整個工程的設計、采購、施工環(huán)節(jié)，并對整個工程的質(zhì)量、進度、成本負責。
2. 資源整合：EPC模式能夠有效地將設計與施工、采購與施工相結(jié)合，實現(xiàn)工程建設的一體化，減少了溝通協(xié)調(diào)的難度和時間，提升了項目的整體效率。

八、創(chuàng)新系統(tǒng)支持

1. 供應鏈系統(tǒng)：康藍建設集團可能擁有完善的供應鏈系統(tǒng)，確保全球品牌材料和設備的集采，以及環(huán)保健康材料的研發(fā)和應用。
2. 項目管理系統(tǒng)：通過建筑裝飾POS項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)施工工藝和工業(yè)化建筑裝飾的創(chuàng)新研發(fā)，確保項目的品質(zhì)和工期能夠達標交付。
3. 工程配套服務系統(tǒng)：提供包括消防、機電安裝、智能化等不同專業(yè)高效協(xié)同共建的實施系統(tǒng)，以及工程交付后的維護和維修服務系統(tǒng)。

綜上所述，康藍建設集團通過建立協(xié)同平臺、制定詳細方案、應用先進技術(shù)、引入綠色材料、制定嚴格質(zhì)量管理制度、培養(yǎng)一體化人才、采用EPC總承包模式以及創(chuàng)新系統(tǒng)支持等多種方式，實現(xiàn)了酒店裝修設計的設計施工一體化。這些措施不僅提高了項目的質(zhì)量和效率，還提升了酒店的品牌形象和市場競爭力。