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設計和工程管理體系Design and engineering management system

安全生產管理

嚴格執(zhí)行GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范要求》
落實安全責任，實施責任管理，堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為
建立專業(yè)與全員相結合的安全生產監(jiān)控網絡
創(chuàng)建安全達標工地，確保無傷亡事故，無設備事故等施工安全事故為零
堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷提高職工的安全意識和自我保護意識，使安全工作做到制度化，經?；?/li>
施工過程中，定期進行安全檢查，建立安全檢查日記對安全事故隱患做到“四不放過”，認真處理

設計質量管理/工程質量管理

設計圖紙評審制度
建立施工組織設計評審制度
施工圖紙復刻制度
技術、質量交底制度
現場材料質量管理
計量器具管理
強化施工管理，確保工程質量

工程材料管理

保管員對工程材料的入庫應在質檢員的共同作業(yè)下完成，對入庫所有材料建立臺賬。如發(fā)現質量、數量不符合要求的，有權拒收。月終時保管員將收貨單交財務部門核對、結算每月材料，每月將入庫各種材料形成報表報與項目經歷及集團總經理。

首先由現場施工員會同項目總工、計量工程師、測量工程師根據現場實際方量開具收方單或計量單、初驗單，并同時簽字，然后由所在施工隊材料負責人簽字，并按系統中的財務部管理要求，統一標準粘貼，填好領款單，由會計進行初審并簽字確認，最終由項目經理簽字確認后上傳集團的管理系統提交審核。

外購材料：材料員應根據項目部提供的材料采購計劃單進行購買。當天交倉庫保管員驗收數量、質量合格后入庫，簽字確認。

材料領用：倉庫保管員根據材料領料單發(fā)放，領料單應有項目經理和項目負責同時審批、領料人簽字。保管員如實登記后領用。其他流程以系統為準。

建筑裝飾POS項目管理系統Project online management

康藍建設集團通過使用建裝POS項目管理系統，實現了項目的數字化、在線化管理。

POS項目管理系統為建筑裝飾設計工程領域提供最專業(yè)、智能、易用的公裝行業(yè)的客戶管理CRM、進度計劃編制與管理（PM）工具與服務！輔助項目從源頭快速有效制定合理的項目需求跟進計劃和項目進度計劃，推演最優(yōu)的設計方案、施工方案，提前規(guī)避設計中的沖突、施工沖突；施工過程中輔助項目的綜合優(yōu)化，及時準確預警風險，提供解決爭議依據；真正分清了各專業(yè)的責任，最終實現了有品質的“協同共建”；達到有效縮短工期，節(jié)約成本，增強了企業(yè)的競爭力、實現了“高品質”項目成果交付的目標！